隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，園林管理在園林綠化中已越來越顯現(xiàn)出其不可替代的地位。編制園林綠化工程技術(shù)標準，發(fā)展園林專業(yè)的管理隊伍，培養(yǎng)和提高管理隊伍素質(zhì)等一系列有效措施，會使園林綠化管理業(yè)得到長足的發(fā)展，從而促進整個園林業(yè)的健康發(fā)展。

    1、做好施工前的準備工作

    綠化工程應(yīng)具有詳盡的施工工藝流程，開工前管理工程師應(yīng)踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，深刻領(lǐng)會設(shè)計理念，做好施工圖紙會審，向施工單位進行設(shè)計交底、管理交底。管理技術(shù)人員對施工單位報送的施工組織設(shè)計方案必須進行詳細地審查，充分論嗎位人員上崗資格、施工機械數(shù)量及運行狀態(tài)、工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等施工輔助工作。做好開工準備工作是保證工程質(zhì)量的前提。

    2、做好施工現(xiàn)場管理

    管理技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，進行調(diào)查研究，做出詳細的管理細則和管理規(guī)劃。綜合性園林綠化工程都是由若干分項、分部工程組成，而每一個分部分項工程又都是由一道道工序來完成，要確保工程整體質(zhì)量，就必須重點控制工序質(zhì)量。

    3、加強后期養(yǎng)護管理

    園林綠化工程材料的特殊性決定了工程養(yǎng)護的重要性。種是短暫的，而管護是長期的。管理人員要加強對施工單位的督促，提供技術(shù)支持，做好后期管護，保證苗木成活，保證工程的質(zhì)量。

    4、做好協(xié)調(diào)工作

    管理人員在工作中積極主動地向建設(shè)單位匯報工程進度及工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，同時又能把建設(shè)單位新的要求及時反饋給施工單位，本著科學地、認真負責的態(tài)度為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

    5、完善工程資料的整理

    做好資料的整理、完善、歸檔是管理工程師的職責之一，管理工程師必須保證所采集資科的真實、完整并使之分類有序。