在園林中，鋪地以線或面的形式形成貫穿全園的交通網(wǎng)，它即是劃分和聯(lián)系各景區(qū)和各景點(diǎn)的紐帶，也是組成園林風(fēng)景的造景要素，作為園林空間的一個(gè)重要界面，不僅為人們提供舒適的游覽交通條件，同時(shí)它又能參與保護(hù)環(huán)境和改善原有的小氣候。

    1.施工組織

    園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一**，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

    在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

    施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

    2.園林綠化工程施工控制管理的重要意義

    目前，隨著我國(guó)園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短，工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)際上，園林綠化工程在開(kāi)始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí)，還對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對(duì)比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林綠化工程在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過(guò)程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷地開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

    3園林綠化工程施工的控制管理

    3.1準(zhǔn)備階段

    工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對(duì)工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，通過(guò)分析、計(jì)算、比較，進(jìn)行積極研究解決，才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

    3.2施工階段

    施工階段是園林綠化工程施工控制管理的*為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入

    3.2.1在材料方面，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，尋找價(jià)廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運(yùn)的低價(jià)即可買入，或聯(lián)系就近料場(chǎng)買入，降低了購(gòu)買成本和運(yùn)輸成本。

    3.2.2通過(guò)技術(shù)措旗改善后進(jìn)行合理利用，對(duì)材料緊的，如種植土，在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理得好與否，將直接關(guān)系到今后植物的生長(zhǎng)好與否。因此，要對(duì)土壤進(jìn)行理化分析與檢測(cè)，從酸堿度、透水透氣性等方面認(rèn)真進(jìn)行分析，并積極采取各種有效對(duì)策措施來(lái)改良：在土壤條件差的，外購(gòu)種植土成本高的工程，可通過(guò)增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機(jī)肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過(guò)在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。

    3.2.3在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購(gòu)和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。苗木從采購(gòu)到種植，要經(jīng)過(guò)選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段，并對(duì)于苗木的品種、樹(shù)冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在選苗階段，選擇符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長(zhǎng)健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當(dāng)?shù)氐拿缒?，更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L(zhǎng)環(huán)境，減少運(yùn)輸途中的損傷、風(fēng)干、運(yùn)輸成本，十分有利于成活：在起苗和運(yùn)輸中，對(duì)大樹(shù)、難移植的苗木，除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車前，除常規(guī)的土球包扎外，對(duì)樹(shù)干進(jìn)行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在種植階段中，栽鐘前應(yīng)對(duì)苗木樹(shù)冠、根系進(jìn)行一定修剪整理，對(duì)樹(shù)干的草繩包扎進(jìn)行重新整理和加強(qiáng)，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，栽種后24h內(nèi)必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹(shù)穴周邊的種植土充分粘實(shí)，這樣可提高種植成活率。

    3.2.4在人力方面，通過(guò)施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，季節(jié)性用工，普工、可選用當(dāng)?shù)毓と?，可?jié)約工人的長(zhǎng)途調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等費(fèi)用。

    4.對(duì)園林綠化工程施工控制管理的探討

    4.1提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開(kāi)工后，一般都要召開(kāi)工程建設(shè)會(huì)議，企業(yè)會(huì)及時(shí)將工程施工項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費(fèi)用方面的有關(guān)對(duì)策措施，以確定工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷調(diào)動(dòng)每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動(dòng)性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個(gè)人能夠做好的事情。只有這樣，項(xiàng)目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。

    4.2提高施工中的勞動(dòng)效率在整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)效率的高低，直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動(dòng)效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制，在工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制，達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。

    5.結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來(lái)做到節(jié)約苗木種植和補(bǔ)植成本，以及人工、機(jī)械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程的控制，確保工程預(yù)期的合理利潤(rùn)、并盡可能地提高了項(xiàng)目的整體效益。隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來(lái)越受到重視，對(duì)工程的施工進(jìn)行控制管理也尤為關(guān)鍵。因此，對(duì)園林綠化工程施工控制管理進(jìn)行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。